Anjos & Faísca

Bem-Vindo!

Uma linha criada e desenhada pelo estilista Filipe Faísca, da identificação de uma lacuna no mercado e da oportunidade de lançar uma linha de excelência, com um acabamento perfeito efetuado por fábricas portuguesas.

Iconic by Filipe FaíscaContacte-nos

Sobre Nós!

A Anjos & Faisca é uma empresa recente, mas com ativos intangíveis como a experiência e Know How na área do vestuário e acessórios de moda, como também na área da gestão.

O seu histórico é, por essa razão, o resultado da soma de experiências, conhecimentos e sensibilidades dos seus dirigentes. Cada qual acrescenta as suas competências académicas e curriculares em cargos de direção de pequenas e médias empresas e a experiência transmitida aos seus alunos em Universidade e formação profissional. Adicionam ainda a sensibilidade e a perceção sobre uma área de mercado que dominam e com contactos no lado da procura e oferta de tudo aquilo que avaliam como falhas de mercado ou de elevado potencial.

Cultura da Empresa!

As boas declarações de missão têm três características principais: um número limitado de metas enfatizam as principais políticas e valores que a empresa pretende honrar, e as principais esferas competitivas dentro das quais a empresa operará. Preveem a definição de uma espécie de “sonho impossível” que proporciona à empresa uma direção para os próximos dez a vinte anos.

Neste capítulo pretende arquitetar-se o processo de Gestão Estratégica para o novo negócio idealizado. A Estratégia trata-se de uma forma de pensar no futuro, integrada no processo decisório, com base num procedimento formalizado e articulador de resultados.

Missão

A Anjos & Faísca tem como missão criar desenhar e comercializar vestuário e acessórios de moda, assinados por Filipe Faísca, produtos esses que conjugam e promovem não só o design português, mas também a produção e qualidade inerente à indústria nacional do vestuário, oferecendo produtos de grande qualidade e design único, mais competitivos e acessíveis a um segmento médio-alto com elevadas exigências.

Visão

Anjos & Faísca assenta em ser uma empresa de renome nacional e internacional pela comercialização e promoção de vestuário de excelência no design e alta qualidade. Quer ser reconhecida como uma marca de qualidade, com satisfação total dos seus clientes que pretendem qualidade, design e bem-estar a um preço competitivo.

Chaves. As Sete!

Adotamos esta ferramenta no sentido de ser feita uma análise mais critica que apresentasse melhores resultados sobre o reflexo da empresa. Analisar e retificar nos fatores em que fosse necessária a colaboração dos colabores em pontes determinados como fulcrais para o desenvolvimento e êxito da empresa:


1. Criar uma cultura inclusiva

Incluir implica descentralizar e confiar. Uma cultura inclusiva determina ganhos de estrutura e, consequentemente, de gestão. A partilha de instrumentos de gestão bem como a repartição de competências potencia o envolvimento dos colaboradores para que todos participem e colaborem nas decisões e na planificação. Uma cultura de empresa bem definida convida e facilita à participação.


2. Criação de relações de colaboração

Resolver os conflitos respeitando as opiniões e as diferenças dos outros é a principal ferramenta para os aumentos de rentabilidade de uma equipa. Procurar os consensos, negociando as decisões e as cedências, é determinante para a conquista de confiança entre os colaboradores e entre os colaboradores e a direção. Uma estrutura com plataformas de relações baseadas em fatores de confiança facilita as relações e promove interligações que potenciam ganhos de produtividade.


3. Poder pessoal

Estruturas demasiado hierarquizadas favorecem sistemas centralizados e distantes. A substituição de um poder graduado por um poder matricial com funcionamento em rede, estruturadas em ligações pessoais entre direção e colaboradores, será uma metodologia a avaliar.


4. Alinhamento com os objetivos pessoais

A conjugação de relações intensas entre colaboradores e empresa cria condições para um alinhamento dos objetivos pessoais com os objetivos da empresa. Essa conjugação será determinante para o sucesso dos projetos empresariais e dos projetos pessoais dos colaboradores mas sempre que os objetivos pessoais ultrapassem os da empresa haverá condições para maiores conflitos, diminuindo a confiança global e pondo em risco a obtenção dos objetivos pela empresa.


5. Liderança e trabalho em equipa

Uma equipa é o resultado da conjugação de fatores. Formar boas equipas é o trabalho de uma direção com liderança, que articula, associa e congrega os jogadores. Bons jogadores é o resultado de boas lideranças e o resultado é a criação de equipas com sintonia de objetivos.


6. Pro-atividade

Uma estrutura organizada pressupõe ter sistemas de alerta que permitam antecipar cenários e conjugar soluções para os possíveis problemas. E essa capacidade de fazer previsões é recompensada pela diminuição dos possíveis efeitos negativos que determinada medida pode comportar.


7. Atitude aberta a aprender

Gerir implica a prática de erros. Mas o importante não é cometer erros e a sua repetição pode provocar a desintegração de qualquer projeto de empresa. Aprender com os erros implica um exercício de reflexão sobre as consequências das decisões e envolve uma ponderação sobre as metodologias e modos de organização. Mas quase sempre conduz a uma aposta na formação e no desenvolvimento de novas disposições.

Os nossos Valores

Excelência

Proporcionar aos clientes serviços de grande qualidade.

Competência

Execução de serviços com profissionalismo e exigência.

Diversidade

Apresentação de produtos diferenciados mas integrados.

Capacidade e Idoneidade

Garantir a oferta de soluções de acordo com a expectativa apresentada.

Inovação

Apresentação de soluções inovadoras e com recurso às melhores práticas disponíveis.

Originalidade

Criação de produtos originais e únicos, de experiências específicas.

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